作為以閥門電動(dòng)執(zhí)行器、環(huán)保裝備制造產(chǎn)業(yè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的綜合服務(wù)商，江蘇貝爾閥門控制有限公司正積極擁抱新常態(tài)，通過戰(zhàn)略布局+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為綠色智造發(fā)展*注入新動(dòng)能。
 

　　在如今的環(huán)保裝備制造圈，一家企業(yè)的加速進(jìn)擊和崛起，往往引人側(cè)目。
 

　　比如，近年在閥門電動(dòng)執(zhí)行器加速崛起的中英合資企業(yè)——江蘇貝爾閥門控制有限公司(下文簡稱“貝爾電裝")便是其一。其戰(zhàn)略布局上的大手筆，其發(fā)展速度的*，其執(zhí)行力上的果敢與堅(jiān)決，皆受到業(yè)界的高度關(guān)注。貝爾電裝強(qiáng)勢布局閥門電動(dòng)執(zhí)行器的戰(zhàn)略邏輯是什么？其對產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺是否足夠敏銳？
 

　　類似的猜測不足為奇。只是，已成立十?dāng)?shù)載的貝爾電裝，其實(shí)早已穿越多次環(huán)保博弈與風(fēng)雨跌宕，也感受過環(huán)保裝備制造黎明前的艱難時(shí)刻。但在貝爾電裝的決策層看來，對于戰(zhàn)略機(jī)遇與阻礙，產(chǎn)業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)，應(yīng)該是早已“洞若觀火"了。
 

　　迅速崛起的“秘訣"
 

　　回溯貝爾電裝的發(fā)展，其切入環(huán)保裝備制造產(chǎn)業(yè)顯然有其清晰的戰(zhàn)略邏輯。而此后的發(fā)展也證明，在戰(zhàn)略清晰的前提下，其技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)行模式等多個(gè)維度，都充分支撐并驅(qū)動(dòng)了自身快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)了其在閥門電動(dòng)執(zhí)行器領(lǐng)域迅速做大做強(qiáng)。
 

　　環(huán)保裝備制造產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十余年跌宕，近年兩大形勢初現(xiàn)：整合與洗牌始終在繼續(xù)，行業(yè)集中度不斷提升；落后產(chǎn)能的淘汰持續(xù)加速。
 

　　面對上述幾乎不可逆的產(chǎn)業(yè)趨勢，貝爾電裝決定：做大的同時(shí)，還必須“做強(qiáng)"！在上述企業(yè)負(fù)責(zé)人看來，如今的環(huán)保裝備制造行業(yè)已經(jīng)告別了“草莽一片"的時(shí)代，告別了僅靠規(guī)模擴(kuò)張便可贏取暴利的時(shí)代。在行業(yè)醞釀巨變之際，具備了雄厚技術(shù)、資本實(shí)力的貝爾電裝從產(chǎn)業(yè)全局著眼，向多個(gè)環(huán)節(jié)同步發(fā)力，打造相對完整的環(huán)保裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，塑造企業(yè)競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
 

　　從環(huán)保設(shè)備板塊的業(yè)務(wù)配比來看，貝爾電裝主要依靠的是電動(dòng)閥門、閥門電動(dòng)執(zhí)行器來拉動(dòng)業(yè)務(wù)的成長、業(yè)績的提升。有業(yè)界分析指出，這也正是貝爾電裝的價(jià)值所在：它既抓住了行業(yè)的產(chǎn)品線，又能在下游的電動(dòng)執(zhí)行器領(lǐng)域不斷發(fā)力，且順著創(chuàng)新精細(xì)并舉之勢快速做強(qiáng)。由此角度來分析，對于閥門電動(dòng)執(zhí)行器的“后來者"貝爾電裝而言，已經(jīng)具有足夠的底氣和定力，目前的進(jìn)擊和提速也是為了當(dāng)前以及未來的產(chǎn)業(yè)競爭中占得更多先機(jī)。
 

　　如今，貝爾電裝的布局仍在繼續(xù)；與之相伴隨的，是業(yè)界上下對其的持續(xù)關(guān)注。但對于貝爾電裝而言，其顯然不會(huì)改變固有的戰(zhàn)略布局。而對于未來發(fā)展，“超越自我、創(chuàng)"仍將成為企業(yè)的發(fā)展定調(diào)。